Автоматизация зоны групповой упаковки

Когда один 5 метровый конвейер избавляет сотрудников от ежедневного кросса в 10 км, тогда предприятие не останавливает автоматизацию технологических процессов. Почему?

Для ответа на этот вопрос решим задачку.

Дано: в месяц предприятие тратит на одного грузчика 50 000 рублей. Это заработная плата, налоги, спецодежда и другие расходы. На одной линии работает 4 грузчика, а таких линий у предприятия 6.

Вопрос: сколько денег предприятие сэкономит за 1 год, если автоматизирует производство?

Решение: если на фабрике установить комплекс оборудования, который объединит 6 линий в единый поток и будет в автоматическом режиме перемещать короба на склад, то предприятию потребуется всего один грузчик, который будет укладывать короба на палеты.

Предприятие по производству мороженого работает в 4 смены с апреля по август (5 месяцев) и в 1 смену с августа по апрель (7 месяцев)

Считаем:
50 000 рублей × (4 человека × 6 линий) × 5 месяцев + 50 000 рублей × (1 человек × 6 линий) × 7 месяцев = 8 100 000 рублей

Система окупила себя уже в первый год работы. А с момента запуска прошло уже 2 года. За это время фабрика сэкономила существенную сумму.

Детали проекта:
Установлен комплекс оборудования для перемещения коробов с готовой продукцией: конвейерная система протяженностью - 40 метров, каплеструйный принтер для маркировки продукции, полуавтоматический заклейщик коробов. Автоматизированы процессы перемещения, формирования, заклейки маркировки коробов.

В конвейерной системе предусмотрены:

• направляющие для исключения открытия створок гофротары, 

• пневмостопоры для равномерного распределения коробов на линии, 

• пневмотолкатели для перемещения гофрокороба в зону маркировки,

• механизмы автоматической остановки конвейерной линии.

• регулирует работу системы шкаф управления с частотными преобразователями.

• крупносимвольный каплеструйный принтер Markem-Imaje 5800 для маркировки гофрокоробов.

• полуавтоматический заклейщик Siat-S8, который обеспечивает заклейку гофрокороба лентой типа скотч.

Бонус: решение позволяет более рационально использовать пространство предприятия, так как не требуются грузчики, которые перемещают короба по помещению.

Менеджер проекта: Владимир Дмитриев.